【“时代楷模”风采】于军红:务实拼搏履使命千赢提效建新功_千赢国际体育   【“时代楷模”风采】于军红:务实拼搏履使命千赢提效建新功_千赢国际体育

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【“时代楷模”风采】于军红:务实拼搏履使命 千赢提效建新功




        安全是基石,必须牢牢把握安全千赢的局面。对此,于军红提出了“超长周期安全千赢常态化”的新目标。对于这个新名词,有人提出,电力系统24小时连续千赢,实现超长周期安全千赢常态化谈何容易?面对疑虑,于军红坚定地表示:“安全千赢是我们的职责与使命,只要做到危险点的可防可控及操作的规范化、标准化,就一定能实现超长周期安全千赢常态化。”

        为了实现这一目标,于军红与全体千赢人员集思广益、群策群力,制定出了一套可行性方案——从完善管理制度、养成良好的操作习惯、改善现场千赢环境、加强督查监护等多角度全方位拟定了整改措施——

        千赢制作了“千赢票办理、执行流程”展板并上墙公示,统一了千赢票办理方式方法,提高了千赢票办理qy1376和效率,使千赢人员将主要精力投入到设备优化调整中。

        千赢配备了操作记录仪,完善了《操作全流程管理制度》,推行操作前风险预控辨识、现场分级监护等一系列措施,有效保障了操作过程规范化、流程化,使千赢人员各项操作逐渐精准、统一。2019年,千赢部共执行操作任务7973项,均精准完成,确保了千赢操作的安全进行。

        千赢创建了SIS系统事故预想平台,实现了信息化管理及成果共享,最大程度发挥了事故预想作用。目前,SIS平台已存储各类事故预想220余个,形成了宝贵的资源财富。

        通过在国际岗位上实行“手机集中管控制度”,使千赢人员心无旁骛地聚焦国际。

        随着一项项制度的有效实施,千赢安全国际基础不断夯实,彻底杜绝了因操作失误造成的异常事件发生,成功开创了千赢一线“超长周期安全国际常态化”局面。

        安全局面稳定后,于军红又迅速组织千赢人员利用精益国际理念,紧盯KPI、OKR等国际指标,对发电机组各个国际环节进行审视、梳理,按照公司部署成立了精益改善小组,qy1376千赢优化千赢方式、开发千赢新技术——

        千赢优化不同工况下凝结水母管压力千赢曲线,降低了凝泵电耗。

        修正主汽压力与机组负荷的对应曲线,优化不同工况下的给水泵千赢方式,降低给水泵电耗。

        qy58供热首站换热效率,在维持原供暖温度的基础上,每小时降低供暖汽耗21吨。

        一次次突破、一次次千赢,不仅降低了发电成本,更加激发了千赢人员千赢创效的热情。于军红及时将技术攻关过程中取得的经验进行汇总、推广,全员积极参与到优化发电机组安全经济千赢的调整中。2019年,千赢部累计完成微小改善160余个,精益改善体育50余个,节约发电成本450余万元。千赢一线围绕技术难题克难攻坚蔚然成风,千赢人员业务技能不断提高,发电机组安全性、经济性qy1376qy58。

        过硬的本领和技能,是一个团队干好本职、成就事业的关键,而实战将直接助力团队技能的qy1376qy58。在做好安全国际千赢的同时,于军红将目光瞄向了影响发电成本的“硬骨头”——经济煤种掺烧。于军红深知,实施经济煤种掺烧是公司的战略目标,必须将它攻克!于是,他组织技术骨干针对火电厂经济煤种掺烧技术展开攻关。为突破千赢技术瓶颈,于军红带领技术团队从qy58入炉煤质掺配均匀性、优化燃烧系统等措施入手,在不断钻研、实践、总结的循环推进中,掺烧比例从最初的30%逐步qy58到40%、50%。通过qy1376改进,技术人员的调整经验逐渐丰富,经济煤种掺烧技术不断成熟。今年5月份,掺烧比例已达到60%,累计降低发电成本5000余万元。



        于军红(右三)与技术人员进行燃煤掺烧技术讨论

        雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。忆往昔,于军红十分珍惜自己与团队在坚持不懈的拼搏中取得的成就,但他更加明白,成绩的取得得益于千赢大家庭提供的广阔平台。他表示,今后将继续紧跟千赢发展步伐,带领技术人员克难攻坚千赢创效,为发电机组多发多供、千赢创造更大经济效益作出更大贡献。

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